方洪波：美的集團股份有限公司董事長兼總裁
2017-09-01 14:47:00
方洪波，男，1967年出生，樅陽縣人，1983年至1987年就讀于上海華東師范大學歷史系，2002年獲得新加坡國立大學管理學院MBA碩士學位。2009年獲得南京大學企業管理博士學位，經濟師。1992年11月加入美的集團，曾任美的市場部部長、美的空調事業部總經理、美的制冷家電集團CEO、廣東美的電器股份有限公司董事局主席、總裁等職務，現任美的集團股份有限公司(000333.SZ)董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司(000418.SZ)董事長。
方洪波之所以成為掌管千億級企業的掌舵人，與他卓越的管理能力是密不可分的。而這種管理能力不僅在企業戰略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業文化再造等多個方向。
在移動互聯網時代，方洪波深刻意識到，對于家電行業這種傳統型制造產業來說，貫徹用戶導向和進行互聯網化的改造并不容易，也難以一蹴而就;而且，美的的用戶導向思維也不僅僅止于組織架構。
2015年開始，在方洪波的帶領下，美的內部的組織結構、管理體系和文化變革開始了一場翻天覆地的革命。
組織改造
核心理念就是"去中心化、去權威化、去科層化"。
按照美的目前的組織架構，美的管理層只有四個層級，經理、總監、副總裁、董事長。美的集體一位普通員工到方洪波這個層面就四級，集團管理層全面年輕化。
這樣的架構下，美的的前端平臺人員擁有較大的自主權力和自我判斷能力，而后端也越來越尊重前端平臺人員的提案和決策。在方洪波的戰略構想中，組織改造其中一個方向就是淡化凡事都由領導一個人做主的傳統模式，讓每個人都能夠獨擋一面。而在業務層面上，按照研產銷進行專業化分工，進行職能平臺的整合與管理。
合伙人制度
股權激勵是美的貫徹現代企業制度，在行業內做出的最有標桿意義的舉措。2010年美的集團整體上市前，創始人何享健拿出股權給管理層。2014年和2015年，美的集團又拿出4%股權給核心員工，實現激勵到位。
在何享健對股權激勵制度的大力推動和支持下，方洪波更有開拓性的動作是推進合伙人制度。公司從管理費里拿資金在市場上買股票授予核心團隊。方洪波說:"三年內必須要達到業績目標才能回贖，這是在每個人現有的獎金工資之外的激勵。三年之后再鎖定兩年，也就是五年。如果干滿五年，這是一個非常大的數字。"
文化再造[4]
核心理念:塑造"平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級"的文化氛圍，培養員工的創新意識和能力。
在方洪波的構想下，美的逐步融入更多的移動互聯網精神，培養員工的創新意識和能力。
3、企業戰略升級
雙智戰略=智慧家居+智能制造
受"互聯網+"浪潮的沖擊，當下，所有中國家電企業的商業模式幾近失效。身處時代洪流，美的集團董事長方洪波表示，未來，美的要從傳統家電企業逐漸向擁有互聯網思維的智能硬件公司轉型，以確立美的智慧家居+智能制造的"雙智"戰略。
方洪波堅信:在今天的移動互聯的新時代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必須作出的戰略選擇。
在時代的變化下，方洪波針對企業未來發展進行了深度思考，提出了"開放戰略"。
他指出，"整個家電企業經營的思路、戰略、發展模式,以及管理方法都要被解構。過去的方法可能今天已經失效,再加上時代的開放性,各個產業的邊界已經模糊,跨界融合隨時發生。美的必須找到不同于以往的新思路。家電企業未來的發展,要么在一個系統之中,要么在一個平臺之上,單打獨斗的空間越來越小。當然這種趨勢的形成可能需要時間,但是改變一定會發生，美的必須融入這個時代，積極地融入到各個系統和平臺中去。"
在方洪波的推動下，在2015年，美的先后完成了與京東和小米的戰略合作，在產品、智能交互、硬件、軟件等各個層面進行技術合作和資源共享。
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